Nilai Mata Uang Kemitraan

Orang yang berpengetahuan banyak tahu fakta dan memiliki banyak informasi di ujung jari mereka. Yang sukses dan makmur kenal banyak orang, dan perlakukan mereka dengan baik. Mereka menyadari bahwa hubungan adalah aset mereka yang paling berharga, dan mereka secara konsisten, sengaja, sistematis, dan strategis memelihara hubungan itu untuk membentuk mitra strategis yang kuat.

Demikian pula, organisasi yang makmur didasarkan pada kemitraan yang sukses. Ini mungkin opsional di masa lalu tetapi sangat penting untuk memastikan keberhasilan jangka panjang, berkelanjutan dalam ekonomi global dan tidak pasti saat ini.

Banyak perusahaan telah menjadi cukup cerdik dalam pengukuran aset keras yang terdaftar di neraca mereka, dan analisis pengembalian investasi yang disediakan oleh organisasi. Jenis analisis ini sering digunakan sebagai barometer di mana stabilitas keuangan dan kapasitas pertumbuhan perusahaan diukur. Beberapa organisasi telah menjadi efektif dalam menganalisis proses dan hasil yang diinginkan. Secara kolektif, ini adalah aspek yang penting, bahkan perlu untuk mengelola bisnis secara efisien dan memastikan sumber daya yang memadai hadir untuk mendukung fungsi dan pertumbuhan, namun mereka tidak cukup untuk memastikan kesuksesan.

Langkah selanjutnya dalam evolusi perusahaan menuju kesuksesan berkelanjutan adalah mengukur, menganalisis, dan memanfaatkan aset lunak, termasuk merek, orang, dan hubungan. Aset lunak ditandai sebagai tidak berwujud dan cenderung lebih samar dan kurang dipahami. Akibatnya, mereka sering diabaikan analisis faktor yang berkontribusi terhadap keberhasilan organisasi.

Organisasi yang cerdas mengidentifikasi dan memperhitungkan aset lunak, nilai unik dan inheren. Item baris dalam, Neraca aset lunak, cenderung mencakup ekuitas merek, modal manusia, dan hubungan strategis – mungkin diidentifikasi sebagai aliansi, usaha patungan, kemitraan lisensi, atau kontrak jangka panjang dengan pelanggan atau pemasok.

Ketika hubungan yang mendasarinya lemah, aset lunak ini dapat sama merusak garis bawah organisasi seperti halnya saluran finansial langsung. , Perilaku garis merah, mahal dalam produktivitas, reputasi, dan akhirnya dalam hal keuangan. Siapa yang ingin bermitra dengan pelaku intimidasi yang menempatkan keuntungan jangka pendeknya di depan kemitraan, Seberapa besar kemungkinan Anda akan termotivasi untuk melakukan yang terbaik, ketika ada penggerutu yang konstan di tim Anda, Suka atau tidak, perilaku ini berdampak buruk bagi seluruh organisasi.

Sebaliknya, ketika dibawa ke pemikiran strategis inti organisasi, dan implementasi, aset lunak terbukti menjadi pembeda kompetitif yang unik dan berkelanjutan. Budaya perusahaan dapat menjadi pembeda penting dalam menarik bakat kunci (mitra internal) dan mitra perusahaan. Nilai-nilai sejatinya, yang diukur dengan tindakan sehari-harinya, bukan hanya klaimnya, mungkin menjadi alasan utama yang mendasari loyalitas merek yang ditunjukkan oleh mitra pelanggan.

Kami merekomendasikan mengukur nilai masing-masing aset lunak ini, dan menantang pemahaman tradisional tentang pengembalian investasi. Memang, kami merekomendasikan untuk menambah konsep pengembalian atas investasi dengan pengembalian atas pengaruh, laba atas keterlibatan, laba atas integrasi, laba atas dampak, dan laba atas gambar.

Leave a Reply